A work-breakdown structure element may be a product, data, service, or any combination thereof. وقد يكون عنصر هيكلية تقسيم العمل عبارة عن منتج أو بيانات أو خدمة أو أي توليفة منها.
It is common for work breakdown structure elements to be numbered sequentially to reveal the hierarchical structure. مخطط الترميز من الشائع أن يتم ترقيم عناصر هيكلية تقسيم العمل بالتسلسل لإظهار الهيكل الهرمي.
The 100% rule is one of the most important principles guiding the development, decomposition and evaluation of the WBS. قاعدة 100 ٪ هي واحدة من أهم المبادئ التوجيهية لتطوير، وتحليل وتقييم هيكلية تقسيم العمل .
The development of the WBS normally occurs at the start of a project and precedes detailed project and task planning. عادة ما يتم تطوير هيكلية تقسيم العمل في بداية المشروع ويسبق التخطيط التفصيلي للمهام .
The WBS may be displayed horizontally in outline form, or vertically as a tree structure (like an organization chart). وقد يتم عرض هيكلية تقسيم العمل أفقيًا في شكل مخطط تفصيلي أو رأسيًا كهيكل شجرة (مثل التخطيط الهيكلي).
The WBS Dictionary describes each component of the WBS with milestones, deliverables, activities, scope, and sometimes dates, resources, costs, quality. يصف قاموس هيكلية تقسيم العمل كل مكون من مكونات هيكلية تقسيم العمل من مراحل، ونواتج، وأنشطة، ونطاق، وأحيانًا تواريخ، وموارد، وتكاليف، وجودة.
The WBS Dictionary describes each component of the WBS with milestones, deliverables, activities, scope, and sometimes dates, resources, costs, quality. يصف قاموس هيكلية تقسيم العمل كل مكون من مكونات هيكلية تقسيم العمل من مراحل، ونواتج، وأنشطة، ونطاق، وأحيانًا تواريخ، وموارد، وتكاليف، وجودة.
When a project provides professional services, a common technique is to capture all planned deliverables to create a deliverable-oriented WBS. عندما يقدم أحد المشاريع خدمات مهنية، تتمثل إحدى التقنيات الشائعة في التقاط جميع التسليمات المخططة لإنشاء نظام هيكلية تقسيم العمل قابل للتوجيه. .
The purpose for the numbering is to provide a consistent approach to identifying and managing the WBS across like systems regardless of vendor or service. الغرض من الترقيم هو توفير نهج متسق لتحديد وإدارة هيكلية تقسيم العمل عبر الأنظمة المشابهة بغض النظر عن البائع أو الخدمة.
At the juncture of the WBS element and organization unit, control accounts and work packages are established and performance is planned, measured, recorded and controlled. عند نقطة انعطاف عنصر هيكلية تقسيم العمل والوحدة التنظيمية، يتم إنشاء حسابات التحكم وحزم العمل وتخطيط الأداء وقياسه وتسجيله والتحكم فيه.
جوال إصدار